采访索尼公司首席设计总监小笠原伸一

MC：在您设计的产品中，您认为在商业上成功的产品是哪个？成功的原因是什么？设计在其中究竟占了多少的因素？您设计的产品里面，其中可能有您很满意的，但是在商业上是不成功的，原因是什么？
小笠原伸一：举个例子，有一个C1的产品，第一次在笔记本电脑里面装了摄像头。这是全球首创的。我是负责这个产品里面的设计，包括第二代、第三代，整整三代都是我设计的。我觉得这个设计使电脑的可能性有了扩展，在电脑里面可以做更多的功能，里面也体现了各种功能的美感，所以这个产品是我觉得特别成功的，应该说在商业上也是一个很成功的型号。
谈到我在设计方面觉得非常好，但是在商业上没有取得成功的产品就是PDA。这个产品里面其实包含了很多我积累的设计经验，体现了很多我的设计理念，包括便携性的设计、在功能上怎么用才会方便，在这些方面积累了很高的功能，这个产品上市之后，至少在日本引起了一些话题，大家都觉得特别有意思。但是可惜整个市场在缩小，后来索尼也决定退出这个市场。所以这是至今还觉得比较遗憾的产品。

MC：既然小笠原先生喜欢车，那我拿车做一个例子，我们都知道日本车把更多的设计用在看得见、很容易感受得到的豪华、舒适的地方，它的设计理念很受消费市场的欢迎；德国车的设计更多地注重内涵、运动性、技术以及内部看不见、摸不到的、很不容易感受到的地方。从您的感受来看，您更喜欢日本车还是德国车？如果延展到消费电子领域，您希望您设计的产品更像是日本车还是德国车？
小笠原伸一：应该说作为一个车的爱好者，这两种车我都是非常喜欢。我个人特别喜欢性能强的。这样的车一般是德国车，当然日本一些高端的车性能也是很强。但现在有一个潮流是环保，比如说我现在特别欣赏的车是混合动力车。我觉得这种车是非常好的方向，不是单纯地沉溺于把引擎提高到多少，而是考虑整个车的表现，各种要素都是从更加人性化的角度考虑。

MC：根据您的经验，您觉得什么元素能够代表中国或者是代表中国设计感觉？会不会有一些元素可以用在产品设计参考？您认为在未来的5年电脑的外观和形态会有什么样的变化？
小笠原伸一：中国的元素用两句话来说是很难。但是我们认为对于不同的市场可以有更加本土化的设计，比如说我们这次Z系列里面板上的雕花设计，可以用激光做出来，像中国的一些元素也可以用这种方式表现。所以这里面有很多可能性。预测5年后的电脑会变成什么样子？可能会有一些很大的变化，但是具体会往哪个方向变化还很难凭空想象，这里面牵涉到很多软件和操作平台的发展，甚至涉及网络的发展，这些都可能会改变电脑的使用方式，使用方式将会决定它以的具体形态。总而言之，设计要根据用户的操作界面而发生改变。

MC：如果说小笠原先生是一个园丁，一个园丁非常平凡的一天是如何度过的呢？
解释：园丁在日语里面叫做师匠，通常指以前我们讲的师傅、工匠，但是这个工匠是比较高层的意思。
小笠原伸一：早上冲一个澡是很重要的。我一边冲澡，一边刮胡子，一边会想一些事情，例如之前的设计在什么地方停住了，这个设计如何修改一下，同事与我说什么会有效的改变设计。像这样一些问题，往往是在这个时候思考和得到解决。除了日常生活就是上班，以前我都是坐摩托车上班，去年才开始慢慢地改坐电车上班。近为了提高时间效率，又有一段时间坐新干线。
到了公司以后，会随便检查一下各个负责人所负责项目的进展，给他们一些建议，如何做新的东西。然后到创意和设计中心的开一些相关会议。基本上一天的三分之一的时间是在开会，三分之一的时间是在提建议，进行指导，另外三分之一的时间就是自己思考的时间。

MC： VAIO今年发生了转变，从”影音互动到”到”影音智合”这种品牌内涵的转变对于设计专业来讲，从设计思路到设计过程有哪些影响？有什么需要考虑和解决的？另外，VAIO这个产品系列越来越多了，针对不同的细分市场有不同特色的产品，如果再开发新的细分市场，关于用户的界定其实有很多的方法，比如说年龄、性别，或者是使用环境，作为设计团队来讲，你们怎么样综合考虑这些因素去描述用户和做产品的开发？
小笠原伸一：具体细分原则，牵涉到了企业机密的问题，不方便回答。但我们有一套独特的定义人群的方法，不是单纯从年龄层面进行区分的。不仅是VAIO，整个索尼公司都在运用这样的方法。我们已经把它工具化，不仅是在索尼日本，在市场方面也是用这个细分方法做市场营销，通过这个统一的做法，把产品更多地推广到市场中。